第17章 用工荒（1/2）
时间争分夺秒地过往，很快又听到持续出题：“，第一题我们的作答时间已经到了。接下来，我们要进行第二道标题，这道题相比于第一道题会有难度一点。”
什么？第二道标题要比第一道有难度一点？无疑给他们打了一道预防针。
这第一道题，都可以难倒一两个人没有发言了，那这第二道标题岂不是……
纵使考官的话给人不少压力，大家还是强装镇定自若的听标题：据相干的数据显示，我国零售企业的员工年均流失率为35%-40%。其中，基层员工流失率占比为65%-75%，“用工荒“这个名词变得越来越熟悉。对于华仁这样的大型零售企业来说，这个词更加的不陌生。即使企业发展的越来越好，可是缺人的情况并未转变，招聘难成为企业面临的最大寻衅之一。为此，大家有什么见解和建议？”
应届毕业生固然没有丰富的从业经验，但是思维生动，能够给企业带来新鲜感和无穷启发。
在每年的校园招聘或者社会招聘上，华仁都会出一些关于在企业治理发展上碰到的一些问题。
有时候，被试者的勇敢跟创新的意见还真的会被企业给试用或者采用。
现场沉静了许久，这道标题显然真的要比前一道要难。怎么开口答复，或者怎么说好，都是一件伤脑的事情。
林嘉豪抬头，发觉谢文静正也盯着自己看，不过在四目相对的那一刹间，谢文静立马将视线转移了。
林嘉豪心里真的很感谢在沃尔的兼职工作，他之前有和那里的员工聊过，是什么原因，让沃尔招不够人来上班，还要请兼职？
他懂得到，像商品部、生鲜、物流治理职员缺岗率居高不下，基层员工的流失率大的惊人，基层员工特别是安管、收银等岗位处于最难招，处于到岗率最低的行列。
年轻人难招，合适的年轻人更难招。
所以，这也是为什么华仁每年都会消费大批人力和财力来招聘和造就应届毕业生。
林嘉豪心里过了一遍等会想说的话，然后才站起身来说道：“我个人感到，受地区生活习惯的影响，广州地区连锁零售业广泛晚上营业时间长，一般天天营业时间是早上的8点30分到晚上23点，节假日更是轮班营业，促销期间甚至通宵理货。由于零售业行业利润低，基层员工薪酬程度相比较于其他行业偏低，并且增长缓慢。零售企业基层职位的请求并不高，挑选的余地也较大，于是经常选择能力高于职位需求的职员。而中层职位请求较高，往往由于找不到合适的人才而主动降低请求。那些能力较强的人固然能很快适应岗位，但假如他们在企业内部无法满足其待遇和发展的空间期看，会很轻易造成流失。”
等人认真地听完林嘉豪的话，说的固然都是最朴素的语言，但是却让人感到他是个擅长创造问题的人。拿起手中的笔给他打了个很高的分数。
最少，这让人一听就感到他对零售这个行业有基础的懂得。
机会，往往留给有筹备的人。
接着，坐在陈芸旁边的一个男生站起来，清了下嗓子，依旧掩盖不住他心坎深处的紧张，说道：“我感到，连锁零售业企业的快速扩大对人才的需求也在急剧增长，而不同区位的门店员工情况有必定差别，连锁零售企业现有的人力资源治理程度难以适应急速增长的差别化的人力资源治理的新情况。连锁零售业人力资源治理程度较低，人力资源培训程度偏低，尤其缺乏对基层员工的造就，同时，员工勉励不足。”
谢文静听后，不觉暗笑，这男的情商未免有点低了？这后面站着的都是人力资源治理的人，他一个劲地批评人力资源治理程度低，这不是即是在打他们的脸吗？
纵使他说的都是真理，谁不知道，员工流失率高，回根到底
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